2018年8月，浙江万邦塑业有限公司（以下简称“万邦塑业”）携手远大方略落地精益生产管理咨询项目。远大方略驻厂咨询师徐荣城老师，王旭昶老师入驻万邦塑业。通过与万邦塑业经营团队研究探讨，远大方略项目组主导导入精益生产模式，主要围绕公司车间布局优化、现场5s管理、现场生产效率提升、班组建设、计划管理等展开改善，通过管理改善，提升公司的人均产值、降低损耗、提升客户满意度、培养和提升内部管理团队。

  浙江万邦塑业有限公司位于中国信用第一镇，无纺布产业集群-浙江平阳萧江镇，我司成立于2002年，注册资本1600万，总投资9000万元，年产量为2万多吨，年产值约为2.2亿元。逐步建立无纺布手提袋一条龙的生产设备，引进10条先进单层及双层双色纺粘无纺布生产线，高速凹版全自动电脑套色彩印机，宽幅无纺布淋膜复合机，全自动立体无纺布袋成型设备，贯穿整个无纺布手提袋生产流程。每日为客户提供50吨无纺布，近15万平方米印刷膜，每全年累计为客户生产无纺布手提袋，礼品袋，饮料手提袋，乳酸菌手提袋，牛奶手提袋等8000万条袋子，为8000多名客户提供优质服务。

  行业竞争越来越激烈，价格越来越低，成本慢慢的升高，企业怎么样才可以保持或重新整合新的竞争力？怎么样才可以在现有的竞争环境中保持合理的利润？导入精益生产模式可以慢慢地提高企业的生产效率、人均产值、降低损耗，以此来降低企业内部的经营成本，让企业在新的环境中保持一定的竞争力！

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